——上海建工集團(tuán)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中提升國際競爭力之一
今年是上海建工集團(tuán)六十年華誕，回顧該集團(tuán)60年來的發(fā)展之路，是艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、追求卓越的歷程；上海建工的六十年，是國有建筑業(yè)企業(yè)從小到大、從弱變強(qiáng)，走向市場、融入市場，求變圖新、涅槃嬗變的真實(shí)寫照；是中國建筑業(yè)企業(yè)參與國際競爭，躋身國際著名建筑企業(yè)之林的成功范例。
堅(jiān)持改革和調(diào)整帶來的實(shí)力和競爭力，使得上海建工集團(tuán)在上海建筑市場上重大工程、標(biāo)志性工程的占有率始終保持在60%以上。然而，上海建工集團(tuán)并不把自己局限在上海，認(rèn)識到集團(tuán)的發(fā)展必須放到經(jīng)濟(jì)全球化和全國發(fā)展的背景下來思考和謀劃，必須在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在走出去拓展國內(nèi)國際市場上有所突破。加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略，是集團(tuán)提升自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競爭能力的需要。為此，在承建世博工程最繁忙的時期，上海建工集團(tuán)未雨綢繆，積極實(shí)施國內(nèi)和國際市場的拓展戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的不懈努力，2012年集團(tuán)國內(nèi)市場新簽合同額占集團(tuán)1055億元建筑業(yè)務(wù)新簽合同總額的41%，國際市場占到3%。己基本形成了國內(nèi)市場“1+5+X”的布局和國際市場“4+6+1”的布局。
國內(nèi)市場“1+5+X”的布局，“1”即以上海為中心的長三角區(qū)域?qū)嵭型腔袌鲩_放策略，形成區(qū)域一體化的經(jīng)營格局(2012年新簽合同額突破200億元);“5”即以天津?yàn)橹行牡木┙虻貐^(qū)(2012年新簽合同額62億元)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)(2012年新簽合同額23億元)、以沈陽為中心的東北地區(qū)(2012年新簽合同額53億元)、以武漢和南昌為中心的中南地區(qū)、以成都和重慶為中心的西部地區(qū)5大重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭猩疃乳_發(fā)策略，形成優(yōu)先發(fā)展的經(jīng)營格局;“X”即著力關(guān)注濟(jì)南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點(diǎn)城市，在做好項(xiàng)目、打響品牌的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)經(jīng)營開拓的滲透能力，加快推進(jìn)重點(diǎn)城市由“做好項(xiàng)目”向“經(jīng)營城市”轉(zhuǎn)變。國際市場“4+6+1”的布局，即鞏固現(xiàn)有的柬埔寨、特多、越南、蒙古4個成熟市場，開發(fā)印尼、老撾、薩摩亞、馬拉維、加納、坦桑6個有基礎(chǔ)和潛力的新市場，在美洲培育1個高端市場。2012年，上海建工集團(tuán)國內(nèi)海外建筑市場新簽合同額在集團(tuán)建筑業(yè)務(wù)新簽合同總額中己占到了近45%。
那么，上海建工集團(tuán)是怎樣從家門口走出去，走向全國走向全球的呢？
找準(zhǔn)位置，積極主動順應(yīng)和融入國家與上海實(shí)施“走出去”的總體戰(zhàn)略之中，借力出擊，通過戰(zhàn)略合作將布局?jǐn)U展到全國乃至全球，是上海建工集團(tuán)能夠加快“走出去”的一個重要原因。
上海在加快建設(shè)“四個中心”和現(xiàn)代化國際大都市的進(jìn)程中，出臺了一系列政策，進(jìn)一步鼓勵上海企業(yè)“走出去”。在積極融入上海實(shí)施“走出去”的總體戰(zhàn)略中，上海建工集團(tuán)依托上海的大發(fā)展商、開發(fā)商及已經(jīng)合作過的中外業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系和多年良好合作形成的默契及對國內(nèi)市場拓展的平臺，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，以工程總承包商和總集成商的身份參與合作，發(fā)揮積極作用，從而更快地拓展國內(nèi)市場。如與綠地、萬科、世茂、復(fù)地等大房地產(chǎn)開發(fā)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，承建這些集團(tuán)等在國內(nèi)的投資項(xiàng)目等。同時，上海建工集團(tuán)注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢，哪個產(chǎn)業(yè)有市場進(jìn)入優(yōu)勢，就為哪個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場創(chuàng)造條件，進(jìn)而為其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)入該市場提供便利，發(fā)揮集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)的集合優(yōu)勢，相互依托、互為帶動開拓新的市場。如在徐州市中心，上海建工集團(tuán)內(nèi)的園林施工企業(yè)通過先期承接綠化工程，帶動集團(tuán)施工企業(yè)承接建筑工程，進(jìn)而帶動集團(tuán)房產(chǎn)企業(yè)土地儲備和房地產(chǎn)開發(fā)等。在南昌，上海建工集團(tuán)的施工企業(yè)通過承建綠地集團(tuán)投資的南昌綠地中央廣場和南昌綠地紫峰大廈工程，然后成立上海建工南昌公司，至今己承接了包括九龍湖新城起步區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期工程BT項(xiàng)目在內(nèi)的6項(xiàng)工程。與此同時，建工構(gòu)件公司憑借擁有的地鐵管片制造技術(shù)與管理優(yōu)勢，與南昌當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資建立地鐵管片廠，為南昌的地鐵建設(shè)生產(chǎn)一批又一批優(yōu)質(zhì)地鐵管片。此外，上海建工集團(tuán)最近與南昌市政府簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正在積極探索參與南昌城市綜合體開發(fā)等新的復(fù)合地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。由此實(shí)現(xiàn)從單個項(xiàng)目向集群項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，從項(xiàng)目合作向中長期戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變。
拓展國際市場也是如此。上海建工集團(tuán)順應(yīng)國家走出去戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)對外工程承包基礎(chǔ)上，積極向建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈前端——國際投融資項(xiàng)目擴(kuò)展，在國家優(yōu)惠貸款政策和中國進(jìn)出口銀行及主管部門的支持下，加快境外融資業(yè)務(wù)的發(fā)展，己在亞洲、非洲、南太平洋和加勒比海地區(qū)簽約21個“兩優(yōu)”項(xiàng)目，至今已完成包括柬埔寨“兩橋一路”、贊比亞政府綜合樓、特立尼達(dá)和多巴哥國家演藝中心、薩摩亞政府辦公樓在內(nèi)的4個項(xiàng)目;正在實(shí)施合同總額達(dá)53.9億元人民幣、包括柬埔寨4條國家公路和巴薩河大橋、金邊港集裝箱碼頭，馬拉維國際會議中心、贊比亞5萬人體育場、多米尼克大學(xué)城和國賓館、薩摩亞國家醫(yī)療中心和衛(wèi)生部大樓等14個項(xiàng)目。國際投融資項(xiàng)目簽約比重的逐年遞升，也為帶動國內(nèi)成套設(shè)備、建筑材料、設(shè)計(jì)技術(shù)、對外勞務(wù)等輸出提供了機(jī)會。由集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施的柬埔寨“兩橋一路”項(xiàng)目是中國進(jìn)出口銀行在柬首個提供優(yōu)惠買方信貸重大工程項(xiàng)目，其中的洞里薩河大橋、眉公河大橋跨度都在千米以上，水深達(dá)40米，是東南亞地區(qū)首屈一指的大橋。經(jīng)過建設(shè)者50個月的攻堅(jiān)克難，如期竣工移交。柬首相洪森在通車典禮上高度評價工程質(zhì)量與進(jìn)度，稱之為“中國質(zhì)量”、“中國速度”，并將兩座大橋命名為“中柬友誼大橋”，希望上海建工集團(tuán)留在當(dāng)?shù)乩^續(xù)架橋鋪路。至今，上海建工集團(tuán)已在柬埔寨建成國家公路1000多公里，相當(dāng)于上海至濟(jì)南的路程;大小橋梁100多座，其中跨度千米以上的特大橋3座;施工項(xiàng)目由1個發(fā)展到8個同時在建，工程領(lǐng)域己擴(kuò)展到港口碼頭，成為上海建工集團(tuán)海外的成熟區(qū)域市場，并在國際上贏得了品牌聲譽(yù)。去年9月柬眉公河區(qū)域遭受50年一遇特大洪災(zāi)，大量道路橋梁被毀。上海建工集團(tuán)承建的8號國家公路沿線位于眉公河泄洪區(qū)，成功抵御洪峰考驗(yàn)。洪森首相視察8號國家公路，贊揚(yáng)公路質(zhì)量高，防洪措施好，并隆重授予上海建工集團(tuán)3名員工柬“國家合作高級榮譽(yù)勛章”。 摘錄自中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)
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